08.06.2015

Directeur(trice) général(e)

En lien avec le Président, le Directeur général assure le management général et pilote l’organisme. Il est le garant de la mise en œuvre de la stratégie définie par le Conseil d’Administration, qui le nomme et lui concède ses pouvoirs.

Son objectif : piloter la stratégie de développement de l’organisme, en partenariat avec le Comité de Direction, en élaborant des choix stratégiques en matière de développement patrimonial, de gestion locative, de qualité de service, de stratégie financière et de communication.

Ses missions

Les missions du directeur général, qui s’articulent autour de la stratégie, du management et de la coordination, sont de :

  • définir les orientations stratégiques et piloter le développement de l’organisme, en lien avec les élus et les partenaires ;
  • fixer les objectifs généraux par activité et définir et assurer la stratégie financière et économique ;
  • engager l’organisme dans des partenariats locaux et développer des relations étroites avec les partenaires institutionnels ;
  • participer à la réflexion en matière de politique locale de l’habitat ;
  • fédérer le personnel autour des valeurs et du projet d’entreprise et favoriser la transversalité et la complémentarité entre les services ;
  • assurer le management de l’équipe de direction ;
  • coordonner les démarches d’amélioration continue et les projets transverses.

Qualités et compétences

En plus d’une connaissance approfondie de la politique de l’habitat, de la législation et de la réglementation urbaine, de la construction et de l’environnement Hlm, le directeur général doit, pour pouvoir articuler politiques publiques, territoires, acteurs et demandes des habitants :

  • avoir une expérience confirmée de management  et une forte capacité managériale ;
  • maîtriser des dimensions financières, comptables, juridiques et fiscales, des enjeux et des métiers de l’habitat social ;
  • faire preuve d’une grande rigueur, associée à une intelligence relationnelle certaine;
  • avoir le sens de l’intérêt général.

Nouveaux défis

Crise du logement, disparités régionales, développement de nouveaux périmètres d’intervention (accession sociale, vente du patrimoine), développement des logiques de coproduction, nouveaux enjeux en lien avec la transition énergétique, essor du management de projets et de modes d’organisation plus transversaux : le métier de directeur d’organisme est un défi constant qui demande de bonnes capacités d’adaptation…