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"L’entreprise" Hlm demain, ses valeurs, ses missions, ses parties prenantes

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Les « entreprises » Hlm sont engagées dans des transformations du secteur professionnel et plus largement du monde du travail et de l’entreprise contemporaine. La transformation numérique modifie profondément les modèles d’affaires, la conception des produits et services, les relations avec les clients, l’organisation du travail et le management. L’entreprise doit s’adapter plus rapidement, être à l’écoute de ses marchés et de ses clients, développer l’innovation et les coopérations avec les parties prenantes de son activité.

Pour ce faire « l’entreprise » Hlm doit être au clair sur son projet : quelles contributions aux territoires ? quelles finalités poursuit-elle ? quel modèle économique et social entend-elle promouvoir ? Les réponses sont plurielles et s’élaborent dans un dialogue stratégique entre acteurs des territoires, gouvernance et management stratégique. Elle doit saisir les opportunités et concevoir son métier de manière plus ouverte.

La performance de « l’entreprise » Hlm ne peut se concevoir sans l’engagement des équipes. La constitution de Groupes territoriaux et nationaux, le développement d’entreprise de taille plus importante nécessitent d’inventer de nouvelles formes d’organisation et de management. Porter et concrétiser les finalités dans l’’action quotidienne des équipes, fonder le management sur la confiance, trouver plus d’agilité, ouvrir des marges de manoeuvre, des espaces d’initiatives et de créativité, être attentif aux situations (symétrie des attentions), prendre soin des équipes,… Autant de défis managériaux pour embarquer les équipes.

Intervenants :

  • Jean-Baptiste Dolci, vice-président Action Logement Groupe
  • Jérôme Barthélemy, professeur de stratégie et de management à l’ESSEC Business School
  • Jacques Brenot, président de l’Institut Hlm de la RSE
  • Frédéric Chéreau, maire de Douai
  • Karine Lascols, directrice générale de Domanys
  • Véronique Momal, présidente du Club Innovation et management

 

Chapitrage :

  1. Présentation - O.de Lagarde – 0’
  2. Dans un monde qui bouge, un défi à relever pour les entreprises Hlm - J.Barthélemy - 2'07
  3. Retour sur l'exposé introductif  / En quoi l'entreprise Hlm est-elle confrontée aux transformations exposées ? - V.Momal  - 13'47
  4. Entreprise et innovation - J.B.Dolci - 17'18
  5. Quel type d'entreprise constituent les Hlm ? - K.Lascols & F.Chéreau - 19'18
  6. Une entreprise, mais inscrite dans la permanence, et des spécificités dans la manière de faire - J.Brenot - 25'05
  7. Quelle raison d'être pour l'entreprise Hlm de demain / Les Hlm, quelle raison d'être ? Quelles valeurs ? - J.Barthélemy - 28'08
  8. Toujours réaffirmer cette raison d'être et donner des perspectives aux collaborateurs   - V.Momal - 30'01
  9. Ambiguïté des bailleurs sociaux : valeurs / impératifs économiques ; relation clients / tentation au retrait - F.Chéreau - 31'50
  10. Affirmer ces valeurs fondamentales - J.Brenot  - 34'14
  11. La relation au territoire : illustration par l'action en faveur des centres-villes - J.B.Dolci - 36'31
  12. Qu'est-ce qu'une bonne relation au territoire pour un organisme Hlm (avec les ambiguïtés de cette notion…) ? - K.Lascols & F.Chéreau - 39'05
  13. Comment embarquer les équipes ? / Ouverture - O.de Lagarde - 44'34
  14. Dans ces évolutions, le management par le sens - V.Momal - 45'22
  15. La question de la taille des organismes - V.Momal & J.B.Dolci - 49'04
  16. Comment embarquer les collaborateurs ? La question du bien-être au quotidien - K.Lascols - 53'
  17. Quant on est à la fois habitant et collaborateur… - F.Chéreau - 56'24
  18. Plutôt que la question de la taille, un travail artisanal et la nécessité de l'agilité - J.Brenot - 58'40
  19. Rendre compatible la mission sociale et la recherche de l'équilibre financier - V.Momal - 1h03'01
  20. En conclusion, la question de l'engagement - J.Barthélemy - 1h03'52