… la proximité

Avec les habitants, les élus, les associations, le tissu économique local, notre proximité est la garantie d’une grande attention aux enjeux locaux dans le domaine de l’habitat. Ce n’est pas une vaine promesse : les élus locaux sont majoritaires dans les conseils d’administration de nos adhérents, gage d’une gouvernance démocratique et d’un ancrage local sans faille.
Proximité,
Avec les habitants, dans les immeubles avec les gardiens, dans les agences et antennes décentralisées avec tous les interlocuteurs du quotidien, pour une prise en compte de leurs attentes et de leurs aspirations.
Avec les élus, pour imaginer et co-construire, avec les directions générales des OPH, les projets de logements, d’habitat inclusif, d’aménagement, de reconquête de certains quartiers et centres-bourgs. Avec les associations, pour encourager la vie sociale, culturelle, sportive.
Avec le tissu économique local, pour participer à son développement et à celui de l’emploi.
Nos adhérents interviennent dans tous les territoires pour bâtir avec les élus l’habitat de demain. Ils développent des services innovants pour les habitants et proposent aux collectivités locales leur expertise pour contribuer à la construction d’équipements publics.
Ce sont chaque année 8 milliards d’euros d’investissements qui irriguent toutes les collectivités de la France métropolitaine : à Cahors et les villages du Lot, à Paris, en Corse, à Nantes, à Montluçon, dans le Puy de Dôme… les Offices et des SEM investissent leurs ressources en proximité : l’argent des loyers est intégralement réinvesti sur le territoire de leur collectivité.
Michel Ménard, président de la Fédération des OPH

© P. Pascal / Département de Loire-Atlantique

… l’agilité

Le modèle coopératif est un atout pour les élus locaux désireux de répondre efficacement à la crise du logement. Cette force réside dans sa capacité unique à concilier une mission sociale profonde avec une approche pragmatique et un ancrage territorial renforcé. L’engagement social des Coop’ Hlm se manifeste par une production ciblée sur les logements sociaux et très sociaux, garantissant un habitat décent aux ménages les plus modestes. Cette approche favorise une mixité sociale indispensable.
Cette mission n’est jamais dissociée d’une résilience économique remarquable et d’une agilité prouvée.
Face à un contexte économique instable, les coopératives ont démontré leur capacité à résister et à s’adapter. Leur diversification d’activités leur confère une souplesse précieuse pour naviguer dans les fluctuations du marché. Nous privilégions la maîtrise d’ouvrage directe, gage d’indépendance et d’une ambition anti-spéculative, assurant ainsi un accompagnement durable des ménages.
Le modèle coopératif se distingue par une gouvernance intrinsèquement démocratique et responsable. Il incarne le “pouvoir partagé” en impliquant activement locataires, accédants et salariés dans sa gouvernance et ses prises de décision. La démarche Quali’Coop, par exemple, vient renforcer nos pratiques, assurant une transparence et une responsabilité accrues, et consolidant notre culture distinctive.
Aux candidats aux élections municipales, notre message est clair et pédagogique : les Coop’ Hlm sont des acteurs engagés, dotés de solutions concrètes pour un logement social accessible, durable et résolument ancré dans les valeurs républicaines d’inclusion et de solidarité.
Marie-Noëlle Lienemann, présidente de la Fédération des Coop’Hlm

© A. Bochkareva

… l’engagement partagé

Alors que de plus en plus de Français éprouvent de vives difficultés à se loger, Procivis réaffirme son engagement pour offrir une solution de logement adaptée à chacun.
Procivis est le seul acteur à agir sur l’ensemble du spectre du logement : dans le champ du logement social, de l’accession à la propriété, du locatif privé et de la transaction au travers de son réseau d’agences immobilières. Conscient que le logement social est indispensable pour loger les Français modestes, Procivis a consolidé un parc locatif social sous la bannière Procivis Logement Social.
Notre pays manque cruellement de logements ; le défi est d’en construire plus, mais avec deux contraintes majeures : la préservation des équilibres écologiques d’une part, et la maîtrise des coûts d’autre part. Le logement est globalement trop cher au regard du pouvoir d’achat de ceux qui cherchent à se loger. Procivis s’attache donc à utiliser toutes les innovations techniques, juridiques et sociales, tous les leviers pour assurer une production à coûts maîtrisés en vue d’alimenter le parc locatif social comme l’offre en accession, notamment sociale.
Cet engagement du quotidien, Procivis veut le partager avec les maires. Pas de logement abordable sans une politique territoriale ambitieuse de maitrise foncière, d’aménagement, de construction, de rénovation et de réhabilitation. Nous sommes des partenaires anciens et solides des collectivités. Nous travaillons avec elles à des solutions durables de logement qui s’intègrent harmonieusement dans le territoire ; nous préfinançons gratuitement leurs aides à la rénovation ; nous nous inscrivons dans un projet de territoire pour le temps long. Nous sommes plus que jamais prêts à poursuivre cette collaboration au service du logement de tous.
Yannick Borde, président de Procivis

© M. Delmestre

… la responsabilité, l’ambition politique

Les élections sont des moments de vérité pour la République. Elles doivent permettre d’affirmer une ambition, de donner un cap. C’est notamment le cas en matière de logement. Aujourd’hui, les politiques de l’habitat souffrent d’une absence d’ambition, d’un manque de visibilité, de cohérence, conduisant à la très grave crise que nous connaissons.
Quel visage aura la population française dans dix ou vingt ans ? Quels seront les besoins en logements ? Quelles charges pourront supporter les ménages ? Quel sera l’impact du dérèglement climatique sur l’habitat et la vie quotidienne ?
Ces questions ne peuvent rester, comme aujourd’hui, sans réponses à la hauteur des enjeux. Les échéances électorales donnent l’occasion de les poser clairement, d’en débattre et de faire émerger des priorités. Une feuille de route doit être dessinée. Il appartiendra ensuite à chacun - État, collectivités, acteurs économiques et sociaux, bailleurs - de jouer son rôle et d’assumer ses responsabilités.
Les Hlm logent aujourd’hui la France telle qu’elle est, dans toute sa diversité. Ils devront loger demain la France telle qu’elle sera. Ils peuvent répondre à la demande, à la condition d’être soutenus, politiquement et financièrement. Ils sont partenaires de l’aménagement du territoire, créent des emplois locaux, dans le secteur du bâtiment et des services. Ils accueillent les jeunes, les ménages, les salariés en mobilité, ils contribuent à la mixité sociale face aux logiques excluantes du marché. Ils participent activement à la transition énergétique.
Être logé dignement et à coût abordable est un droit. Nous appelons les élus locaux et les candidats à agir pour le faire respecter.
Jean-Luc Vidon, président de la Fnar

© ICF Habitat La Sablière

… le pouvoir loger

En 2024, les ESH ont investi 9 Md€ pour produire 68 000 logements sociaux et abordables, soit 24 % de plus que l’année précédente, les deux tiers de la production Hlm et un quart de la production de logements France entière. Si on ajoute les 4,3 Md€ pour la rénovation de leur patrimoine, elles ont investi 13,3 Md€ dans les territoires, au service de leurs habitants. La capacité d’investissement est la qualité première aux yeux de notre Fédération : celle qui permet de répondre à la mission originelle de loger ceux qui éprouvent des difficultés à le faire par le seul marché, et répondre aux besoins insatisfaits des entreprises et de leurs salariés. Nous nous revendiquons investisseur social territorial au bénéfice de la cohésion sociale des territoires hexagonaux et ultramarins, et de leur développement économique.
Nous écoutons les maires. Ils nous disent que la situation du logement est tendue sur leur commune. Selon un sondage que nous avons commandé à Toluna - Harris Interactive pour notre AG du 26 juin dernier, le logement est leur première priorité (pour 96 % d’entre eux), loin devant l’emploi, l’éducation ou la sécurité. 51 % considèrent qu’il faudrait davantage de logements sociaux dans leur commune. 87 % d’entre eux seraient prêts à soutenir l’accession sociale à la propriété et 84% le logement intermédiaire, deux solutions vectrices de mixité sociale et d’aide aux jeunes actifs. 79 % sont également favorables à la vente Hlm pour financer la construction de nouveaux logements. 
Valérie Fournier, présidente de la Fédération des ESH

© Aximage