Code ROME
Domaine d’activité
Niveau d’étude
SOMMAIRE
CONTRIBUTION AUX OBJECTIFS DE DÉVELOPPEMENT DURABLES
Métier
Responsable de la maîtrise d'ouvrage
Directeur de la maîtrise d'ouvrage, directrice de la maîtrise d'ouvrage, directeur de la maîtrise d'ouvrage et patrimoine, directrice de la maîtrise d'ouvrage et patrimoine, directeur du
Missions
Sous l'autorité du directeur général d'organisme ou de la directrice générale d'organisme, la ou le responsable de la maîtrise d'ouvrage :
Est en charge de la planification du montage et du pilotage de la réalisation de l'ensemble des opérations de construction et réhabilitation du parc immobilier de l'organisme
Participe à la définition de la stratégie patrimoniale de l'organisme en collaboration avec le comité de direction
Développe et pilote les projets de l'organisme, parfois en partenariat
Pilote les études nécessaires à la réalisation du projet (études de faisabilité, plan de financement)
Définit son programme (objectifs et besoins à satisfaire)
Fixe les enveloppes financières prévisionnelles des opérations
Pilote le suivi technique et financier des opérations
Assure le management des équipes
Pilote le plan d'entretien avec les services
Activités principales
Rechercher et développer les opérations de contructions neuves et entretenir le parc
Monter et piloter l'ensemble des opérations immobilières de l'organisme (construction, réhabilitation)
Faire assurer le suivi technique des chantiers et le respect des objectifs économiques des projets
Animer les équipes en charge des différents projets dont elle ou il est responsable
Activités secondaires
Sélectionner et coordonner les différents acteurs, actrices et prestataires d'un projet
Apporter des conseils et une assistance aux autres services, si nécessaire, notamment en amont des projets
Arbitrer les propositions des maîtrises d'œuvre dans la définition du programme
Gérer en dernier ressort les contentieux avec les partenaires du projet
Connaissances
Compétences opérationnelles
Compétences comportementales
Compétences RSE
Réaliser une veille des équipements et solutions constructives durables : Niveau 3
Evaluer l'impact des équipements et solutions constructives durables sur la performance environnementale de l'organisme : Niveau 3
Appliquer les techniques de diminution de l'empreinte carbone et de l'impact environnemental d'un programme : Niveau 3
Intégrer les besoins sociaux et sociétaux des locataires, accédants et territoires à la stratégie de développement du patrimoine : Niveau 2
Evaluer le coût d'une solution d'amélioration durable (réemploi par exemple) : Niveau 2
Compétences clés pour demain
Maîtrise de la réglementation des marchés publics au niveau européen
Maîtrise des outils de e-achat permettant de réaliser des consultations dématérialisées
Montage d'opérations mixtes en partenariat
Montages d'opérations en BIM (maquette numérique partagée)
Connaissance et maîtrise des enjeux de qualité architecturale et de transition énergétique
Environnement et conditions de travail
Poste qui implique des déplacements fréquents pour rencontrer les acteurs locaux
Nombreuses interactions :
En interne : avec la direction générale et le comité de direction, les équipes en charge des différents programmes et les autres directions
En externe : avec les acteurs publics locaux et les maîtrises d'œuvre
Pré-requis d’accès au métier
Expérience de 10 ans minimum dans le domaine de la maîtrise d'ouvrage
Une expérience dans la maîtrise d'œuvre est un atout certain
Une expérience dans le développement de l'entretien patrimonial est un atout certain
Une première expérience réussie de management d'équipe
Certifications et formations possibles
Bac+5 (master) en urbanisme, en maîtrise d'ouvrage
Ecole d'ingénieur(e), d'urbanisme
Titre RNCP "Certificat Pilotage d'un projet BIM" Certification Ponts Formation Conseil en partenariat avec la Fédération des ESH : https://www.francecompetences.fr/recherche/rs/3315/
Profil de l’employeur
Tout type d'organisme Hlm
Axes de mobilité
Mon métier dans la ligne hiérarchique
Chaque organisme HLM a sa propre organisation, sa propre identité et les possibilités d’évolution dépendront des parcours, expériences et formations pour chaque collaborateur et collaboratrice.