L'Union sociale pour l'habitat
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Circulaires USH

Circulaire USH n° 41/21 : Webinar du 20 mai 2021 « Accompagner les personnels de proximité en sites sensibles, état des lieux et pratiques des organismes Hlm »


Gestion urbaine de proximité
Les métiers de la proximité sont des atouts d'amélioration de la qualité de vie et du bien vivre ensemble, spécifiquement sur les sites sensibles où la tranquillité et le dialogue sont essentiels. Il est complexe de déployer des actions qui répondent à la fois aux exigences de qualité de service...
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Circulaire USH n° 23/21 - Campagne de valorisation des métiers du logement social


Métiers Hlm
Et si on travaillait ensemble ? Découvrez les métiers du logement social ! Chaque année, plus de 11 000 femmes et hommes rejoignent le secteur du logement social. Toutefois, une étude menée par l’USH en 2018 sur l’attractivité des métiers du logement social a montré que ces professions sont méconnues alors que les collaborateurs et collaboratrices en poste sont fiers d’exercer au sein des organismes Hlm.
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Circulaire USH n°28/20 - L'innovation durable au sein du secteur Hlm : Vers une intégration des principes de la RSE dans les démarches d'innovation


RSE
Avec l'évolution du contexte réglementaire, économique, social, technologique et environnemental, l'innovation doit participer à la pérennité de l'entreprise et permettre de développer des solutions plus "frugales".
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Circulaire USH n°03/20 : Enquête sur les "pratiques d'accompagnement et de mobilité des métiers de proximité en sites sensibles"


Ressources humaines
L'Union sociale pour l'habitat a confié à Côté RH, la mission de répertorier les bonnes pratiques mises en place par les organismes en matière d'accompagnement des personnels de proximité, avec pour objectif la production d'un guide. Afin de participer à l'amélioration continue des pratiques professionnelles des bailleurs, le questionnaire cité dans la circulaire devra être diffusé aux collaborateurs et collaboratrices en charge du sujet.
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Circulaire USH n°113/19 - Kit méthodologique : "Implanter un système intégré de management de la qualité de vie aux travail "QVTi©" au sein des organismes Hlm"


Ressources humaines
L'Institut HLM de la RSE et la Direction des ressources humaines de l'USH proposent aux organismes Hlm un outil sur la "Qualité de vie au travail intégrée", centré sur un positionnement stratégique au service d'une performance durable et soutenable de l'entreprise.
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Circulaire USH n°68/19 : Enquête sur l'économie et les métiers de l'immobilier et de la ville en France


Ressources humaines
L'Union sociale pour l'habitat participe à l'étude annuelle sur l'économie et les métiers de l'Immobilier et de la ville menée par EY.
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Circulaire USH n° 65/19 - TOP 10 des recruteurs de la diversité


Métiers & Formation
L’Union sociale pour l’habitat s’est engagée en tant que partenaire de l’opération « TOP 10 des recruteurs de la diversité ». Cette opération, portée par la Fondation Mozaïk et notamment soutenue par l’Association nationale des DRH, récompense les meilleures pratiques en matière de recrutement dans la diversité. Elle est ouverte à toutes les entreprises et organisations professionnelles françaises et étrangères, TPE, PME, Startups, ESS, ETI, grandes entreprises, administrations et collectivités quelle que soit leur taille, leur secteur d’activité ou leur zone d’implantation sur le territoire.
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Circulaire USH n°55/19 : "Et si on travaillait ensemble?"


Ressources humaines
Publié par l'Union sociale pour l'habitat, le document « Et si on travaillait ensemble ? » est articulé autour de trois points forts du logement social : - Être utile au quotidien - Intégrer des entreprises responsables et engagées - Enrichir son parcours professionnel
Circulaires USH

Circulaire USH n°30/19 : Présentation des formations universitaires partenaires de l'Union sociale pour l'habitat


Ressources humaines
L'Union sociale pour l'habitat est partenaire de deux formations universitaires : Le Master 2 "Droit et management du logement et de l'habitat social" de l'Université Paris 13 L'Executive Master "Dirigeant du logement social" de l'Université Paris-Dauphine
Circulaires USH

Circulaire USH n° 88/18 - Séminaire de lancement du réseau "égalité femmes-hommes"


Politiques sociales
Le Mouvement Hlm s’est engagé en faveur de l’égalité entre les femmes et les hommes à travers une charte signée le 10 octobre 2018 par le président de l’Union sociale pour l’habitat et les présidentes et présidents des Fédérations Hlm. Cette thématique oblige les organismes Hlm, en tant qu’acteurs socio-économiques.
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Circulaire USH n°54/18 - Cahier Repères n°51 - Habitat social : des métiers porteurs de sens


Ressources humaines
Le Cahier Repères recense 19 fiches qui permettent au grand public de découvrir nos métiers. Elles ont également pour objectif d'outiller les directions des ressources humaines dans le cadre de leur gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.
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Circulaire USH n° 47/18 - Top 10 des recruteurs de la diversité


Développement social et économique
L’inclusion économique des jeunes diplômés est un sujet sur lequel le Mouvement Hlm s’est depuis longtemps engagé. De très nombreuses actions sont mises en oeuvre par les organismes Hlm, mais nous devons faire savoir, et plus encore aujourd’hui, que les organismes Hlm sont particulièrement moteurs dans ce domaine.
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Circulaire USH n°23/18 - Les formations partenaires de l'Union sociale pour l'habitat


Ressources humaines
L'Union sociale pour l'habitat, en collaboration avec l'AFPOLS et les fédérations, est partenaire de deux formations universitaires qui s'adressent aux professionnels en activité.
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Circulaire USH n° 104/17 - Etude d’opportunité sur la contextualisation du socle de compétences CléA au logement social


Ressources humaines
Circulaire relative à l'enquête recensant les pratiques de formation en matière de compétences de base, compétences clés et CléA
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Circulaire USH n° 12/17 - Laïcité et vivre ensemble : repères pour les organismes Hlm


Gouvernance
Nous sommes interrogés par un certain nombre d’organismes sur les réponses qu’ils pourraient apporter à des demandes de salariés et de locataires sur ces questions. Aussi, la première mission confiée au groupe de travail a été d’établir un document repères.