Code ROME
Domaine d’activité
Niveau d’étude
SOMMAIRE
CONTRIBUTION AUX OBJECTIFS DE DÉVELOPPEMENT DURABLES
Métier
Responsable de copropriétés
Responsable d'agence de copropriétés, directeur de copropriétés, directrice de copropriétés
À la découverte du métier
Missions
Le ou la responsable des copropriétés contribue à la satisfaction des copropriétaires par le pilotage de l'activité syndic :
Est responsable d'un portefeuille de copropriétés incluant parfois des commerces, dont elle ou il assure la gestion juridique et administrative
Est chargé(e) de développer les activités de syndic solidaire de l'organisme auprès de nouvelles copropriétés
Peut également assurer les missions quotidiennes du syndic (animation d'assemblées générales, gestion de prestataires)
Assure le management de son équipe, et le reporting de l'activité pour l'atteinte des objectifs définis par la direction
S'assure de l'optimation des portefeuilles de copropriétés sur le plan technique, juridique et budgétaire
Participe à la stratégie de développement du syndic de l'organisme
Recrute et anime ses équipes de collaborateurs et de collaboratrices
Construit les différents reportings d'activités du service
Assure la veille juridique et réglementaire
Décline la politique de communication du syndic
Activités principales
Gérer un portefeuille de copropriétés sur le plan juridique, technique et relationnel
Définir une stratégie de développement du portefeuille de copropriétés géré par le syndic de l'organisme
Manager et animer ses équipes
Activités secondaires
Garantir le respect des procédures et des méthodes de travail
Assurer, dans certains organismes, les missions quotidiennes du syndic
S'assurer de la qualité du service rendu aux copropriétaires
Connaissances
Compétences opérationnelles
Compétences comportementales
Compétences RSE
Développer une stratégie d'amélioration des performances énergétiques du patrimoine géré : Niveau 2
Mettre en place et piloter des indicateurs de mesure de la qualité de service : Niveau 2
Développer des outils et procédures de communication transparentes et proactives : Niveau 2
Analyser la performance technique d'un bâtiment (eau, électricité…) et repérer des pistes d'économie : Niveau 2
Compétences clés pour demain
Management de la transformation digitale
Management de la performance
Maîtrise des outils de gestion de la relation client (CRM)
Maîtrise de l'extranet pour les copropriétés
Environnement et conditions de travail
Poste qui implique de nombreux déplacements
Poste nécessitant de l'investissement et de la disponibilité
Nombreuses interactions :
En interne : avec le comité de direction, le personnel chargé de la gestion des copropriétés
En externe : avec le conseil syndical, les copropriétaires, les locataires, les entreprises de service et de travaux, les élus, les élues, les collectivités, les acteurs et actrices de la promotion immobilière
Pré-requis d’accès au métier
Expérience de 10 ans sur une fonction d'encadrement d'un service de syndic
Être titulaire d'une carte professionnelle remise par le président ou la présidente de la chambre de commerce et d'industrie (CCI) attestant des aptitudes à l'exercice de cette fonction
Certifications et formations possibles
Bac+2 : BTS professions immobilières : https://www.francecompetences.fr/recherche/rncp/14922/
DEUST administrateur de biens : https://www.francecompetences.fr/recherche/rncp/2934/
Licence métiers de l'immobilier : https://www.francecompetences.fr/recherche/rncp/30123/
Profil de l’employeur
Tout type d'organisme Hlm
Axes de mobilité
Mon métier dans la ligne hiérarchique
Chaque organisme HLM a sa propre organisation, sa propre identité et les possibilités d’évolution dépendront des parcours, expériences et formations pour chaque collaborateur et collaboratrice.