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Formation

Assistant de gestion

Réalisation des travaux comptables

Application du régime fiscal en fonction de la législation

Etablissement du diagnostic financier de la structure Réalisation du prévisionnel

Gestion sociale de la structure

Traitement des données relatives à la paie

Evaluation de l’organisation interne en place

Mise en place des process d’amélioration

Compétences attestées :

Bloc 1 : Traiter les opérations comptables et fiscales

Identifier les comptes correspondants aux écritures bancaires

Vérifier les documents commerciaux physiques ou dématérialisés

Enregistrer les pièces comptables dans le système comptable et contrôler les enregistrements

Lettrer et justifier les comptes

Etablir des états de rapprochements bancaires

Saisir l’écriture de TVA dans le journal des opérations diverses

Organiser les comptes de TVA Déclarer la TVA de façon dématérialisée et vérifier sa comptabilisation ·

Bloc 2 : Créer des outils financiers d’aide à la décision financière

Calculer les soldes intermédiaires de gestion, les ratios d’activité, le seuil de rentabilité, les ratios de structure, bilan fonctionnel, fonds de roulement et besoins en fonds de roulement

Etablir et présenter les tableaux de financement et des flux de trésorerie

Calculer et analyser les coûts de l’entreprise Définir les objectifs, indicateurs et les ajuster si nécessaire

Elaborer des outils de gestion

Comparer et commenter les réalisations avec les documents prévisionnels Etablir les budgets et plans de financement ·

Bloc 3 : Participer à l’administration du personnel

Garantir l’exécution, la suspension, la rupture des contrats de travail

Aménager la représentation du personnel

Créer une société simple avec les paramètres relatifs à la paie, aux caisses de cotisation, à la convention collective, aux catégories de personnel

Editer les bulletins de paie et le livre de paie Effectuer les opérations de clôture ·

Bloc 4 : Optimiser les processus de gestion interne

Evaluer de l’organisation en place (organigramme des tâches et process)

Elaborer un plan d’actions pour optimiser l’organisation de la structure

Etablir les process Communiquer en interne